К открытию второго Всероссийского совещания промышленников и предпринимателей по вопросам энергоэффективности

В качестве предисловия.... «При современных тенденциях замедления темпов роста экономики энергоэффективность остается одним из приоритетных направлений для инвестиций. По нашим подсчетам, мероприятия по повышению энергетической эффективности могут дать России до 2,5% роста ВВП в год дополнительно. Энергоэффективность – самый короткий путь к повышению конкурентоспособности экономики на международном рынке, так как доля стоимости энергии в стоимости конечной продукции для многих предприятий занимает существенную часть и постоянно растет, поэтому мероприятия по повышению энергоэффективности и модернизация инфраструктуры необходимы, и это понимает и правительство, и бизнес.» … Жан-Луи Стази, Президент Schneider Electric в России и СНГ

Дмитрий Серебряков, директор СРО НП «Союз «Энергоэффективность»,

«Да сдалась вам эта энергоэффективность, делом займитесь» - не раз приходилось слышать подобные мнения. Никогда не соглашусь.

Новые проекты, стройки, новые объекты, освоение территорий – да! И строить сразу хорошо, закладывать высокие показатели энергоэффективности в проект, несомненно.

Но нельзя не модернизировать существующие мощности и активы. Здесь на Урале мы это понимаем как нигде, и к нашему мнению присоединяются промышленники и бизнес со всей России. Эти заводы создают добавленную стоимость десятилетиями, обеспечивают занятость, дают доходы в бюджет, «держат» социальную сферу моногородов. И мировой тренд на реиндустриализацию неслучаен. Мы должны разобраться, как дать возможности для развития российской промышленности, а сегодня такое развитие без повышения энергоэффективности невозможно. Эта повестка особенно актуальна в преддверии принятия нового Федерального закона «О промышленной политике».

Второй год мы проводим в рамках деловой программы ИННОПРОМ Всероссийское совещание промышленников и предпринимателей по вопросам энергоэффективности. Это площадка, где все вовлеченные стороны встречаются и ищут согласие.

Наталья Локтеева, заместитель главного энергетика (по энергосбережению) ОАО «ЕВРАЗ НТМК»:

Сегодня многие отрасли промышленности оказались в неблагоприятной рыночной ситуации. В условиях жесткой конкуренции повышение эффективности производства становится вопросом выживания предприятия. С учетом ежегодного роста тарифов на энергоносители сокращение энергозатрат на производство продукции позволит значительно снизить себестоимость и получить конкурентное преимущество.

Уже многое сделано – в промышленности внедряются эффективные технологии производства, модернизируется оборудование и технологические комплексы, оттачиваются на практике инструменты энергоменеджмента… Но еще остается немало вопросов, требующих решения.

Необходимо отработать механизмы энергосервиса для промышленных предприятий – найти финансовые схемы, не усугубляющие кредитную нагрузку предприятия и позволяющие реализовывать энергосервисные контракты с приемлемым уровнем доходности как для предприятия, так и для энергосервисной компании. Да и сам рынок энергосервисных компаний пока оставляет желать лучшего. Далеко не все ЭСКО готовы выступить гарантом получения экономического эффекта и, как правило, предлагают «псевдоэнергосервис» - контракт с отложенным платежом.

Решив эти проблемы, мы получим оптимальный механизм участия ЭСКО как высокопрофессиональных партнеров-инвесторов в повышении энергоэффективности предприятий. Сегодня, в условиях ограниченности собственных средств, для промышленности это особо актуально.

К сожалению, уже традиционными стали проблемы кадрового обеспечения. В области энергосбережения усугубляет ситуацию то, что нам нужны не просто квалифицированные инженерные кадры, а специалисты с широким набором компетенций – технических, управленческих, финансово – экономических.

Для того, чтобы повышение энергоэффективности стало реальным драйвером модернизации промышленности и роста экономики, необходима последовательная системная государственная политика. И очень важно, чтобы эта политика носила не декларативный характер, как например, действующее налоговое стимулирование использования энергоэффективного оборудования, а имела простые и понятные механизмы практической реализации.

Ремир Мукумов, Генеральный директор РАЭСКО:

Энергосервис – это определенная последовательность действий, и инжиниринг – сотая часть энергосервиса полного цикла. И каждый из этапов надо выполнить качественно и квалифицированно.

Даже от идеи проекта до энергоаудита – несколько шагов. А энергоаудит нужен инвестиционный, дающий точное техническое решение, базовую линию, расчет технико-экономических показателей проекта. И здесь уже не все очевидно. Чтобы привлечь заемное финансирование, тоже нужно провести инвестиционный энергоаудит, это огромная масса работы, которую надо сделать качественно и в соответствии со стандартами. Я не уверен, например, что на нашем рынке все исполнители могут грамотно подготовить проектно-сметную документацию.

Очень важна сдача в эксплуатацию, этот этап в российской практике недооценивается. А ведь то, что за рубежом называется commissioning, подразумевает пуско-наладку, гарантийное обслуживание и отчетный период. Эти практики надо перенимать, иначе энергосервис просто не пойдет.

В целом качество подготовки энергосервисного проекта должно соответствовать качеству реализуемых на рынке проектов, которые уже финансируются. Пока оно далеко не соответствует – нет стандартов, расчетов, понимания, как будут возвращаться вложенные средства. Созданием подобной методической базы и занимается РАЭСКО.

Рынку нужен каталог энергоэффективного оборудования? Сделаем. Но попадать туда образцы оборудования будут не на основании заявлений производителя, а, опять же, по результатам инвестиционного энергоаудита этого оборудования на реальном объекте. Полный обсчет проекта даст гарантию, что оборудование обладает определенными характеристиками энергоэффективности, и тогда оно будет включено в каталог.

Федор Пономарев, Генеральный директор Федеральной розничной энергосбытовой компании «Энергомарт»:

Снизить затраты на энергоресурсы можно двумя способами: оптимизацией цены электрической энергии либо объема ее потребления за счет использованию современных энергоэффективных технологий. Если при реализации мероприятий основным фактором является их окупаемость в приемлемые сроки, то процесс оптимизации цены электрической энергии, если он не связан с выходом на оптовый рынок, обычно не требует серьезных инвестиций. При этом результат заметен в первый же месяц, и нередко он настолько хорош, что технологические мероприятия становятся невыгодными (увеличивается срок окупаемости).

Для привлечения заемного финансирования необходимо внедрение единых критериев оценки проектов, как заказчиками и энергосервисными компаниями, так и банками.

Срок окупаемости энергосервисного контракта не должен выходить за рамки 1-2 года. В сегодняшних условиях бизнес как правило избегает инвестиционные проекты более 2-х лет. Продолжительные по времени проекты крайне рискованны и для энергосервисной компании, т.к. не существует механизмов страхования вложений. Использовать установленное оборудования в качестве залога также неэффективно, т.к. во-первых, не покрываются расходы на его монтаж и наладку, во-вторых, после установки на объекте, дорогостоящие системы теряют в стоимости.

Энергосбережение сложная профессиональная сфера, требующая специфических знаний, которыми, к сожалению, в полном объеме владеют единицы представителей бюджетной сферы и бизнеса. Чаще всего, у центра принимающего решения по внедрению энергоэффективных технологий банально не хватает понимания возможностей по снижению энергозатрат. По этой причине в процессе планирования появляются бреши, и соответственно расходы на энергосберегающие мероприятия учитываются в недостаточном объеме или исключаются вовсе. Но рано или поздно энергосервисная компания показывает возможности по снижению издержек, предлагает вполне подъемные по деньгам мероприятия. Но устраивающее обе стороны диалога техническое решение оказывается возможным для внедрения в отдаленной перспективе, т.к. бюджет сформирован и его изменение затруднительно. Такое чаще всего происходит с предприятиями бюджетной сферы, не имеющих понятных механизмов формирования статьи затрат на энергосбережение.

В личной практике есть ряд красноречивых примеров, когда организация строит несколько новых объектов и при этом использует обычное оборудование. При проработке энергосервисного проекта выясняется, что замена оборудования окупится через 4-5 лет, а при условии установки энергоэффективного оборудования на этапе строительства, дополнительные инвестиции в технические решения вернутся в течение 2 –х лет. Однако негибкость бюджетного процесса в таких организациях не позволяет исправить очевидные ошибки, внедрение современных систем откладывается на неопределенный срок.

Ольга Прокофьева, член совета директоров группы компании «Энергетические проекты»

Промышленное производство в России растет каждый год, однако в современных мировых реалиях необходимо постоянно совершенствовать и модернизировать промышленный комплекс для соответствия текущей конкурентной среде.

В России сейчас существует ряд важных проблем системного характера, сдерживающих развитие отдельных отраслей промышленности.

- С учетом морального и физического износа основных производственных фондов организаций промышленности их обновление должно осуществляться в ускоренном режиме. Также требуют неотложного решения проблемы экологического характера.

- Необходимо создавать более высокий технический уровень производства, позволяющий использовать современные достижения научно-технического прогресса.

- В России существует много разработок, позволяющих значительно модернизировать текущие производства; особенно в области энергосбережения. Необходимо увеличивать долю применения отечественных разработок для модернизации для повышения внутреннего потребления и обеспечения промышленной безопасности.

- Необходимо внедрить новые технологии в промышленности, в том числе в области производства электроэнергии, ее накопления, применения при производства других энергосбережающих технологий.

- Необходимо создавать условия для развития отечественных технологий, формировать условия гос поддержки разработок, выстраивать единую стратегию развития рынка технологий.

- Пример про развитие рынка технологий в Южной Корее, строительство энергосберегающих зданий.

Владимир Софьин, Директор департамента технологического развития и инноваций ОАО "Россети":

В последние годы мы наблюдаем активную позицию органов федеральной исполнительной власти по вопросам формирования программ повышения энергоэффективности организаций с государственным участием. Это касается утверждения долговременных целей и задач, целевых показателей, установления единых требований к разработке и формированию корпоративных инновационных программ.

Важно, чтобы с федерального уровня были созданы условия, положительная внешняя организационная мотивация для компаний, встраивающих в свою производственную деятельность принципы энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Однако в отдельных случаях мы наблюдаем обратное – существующая внешняя мотивация деятельности по энергосбережению и повышению энергетической эффективности является недостаточной, а иногда и контрпродуктивной. Например, утверждение в регионах тарифов для электросетевых компаний зачастую не только не способствует целенаправленной работе по повышению энергетической эффективности в отрасли, но и существенно ограничивает развитие и совершенствование энергосервисной деятельности.

Существующие механизмы тарифного регулирования несовершенны. Так, экономия, достигнутая электросетевыми организациями в результате реализации энергоэффективных мероприятий, оказывается исключенной из утверждаемого норматива потерь электроэнергии в период действия энергосервисного договора.

Надеюсь, что в ходе публичного обсуждения проект долгожданного Федерального закона «О промышленной политике» будет избавлен от общей декларативности, наполнится конкретными целенаправленными и осмысленными действиями. От закона нужно определение и совершенствование комплекса правовых, экономических, организационных и иных мер государственного воздействия на промышленную деятельность с тем, чтобы это обеспечивало развитие промышленного потенциала России, производство конкурентоспособной качественной продукции, повышение производительности труда, сбалансированное и стабильное развитие всех отраслей промышленности в целях социально-экономического развития и обеспечения безопасности Российской Федерации.

Жан-Луи Стази, Президент Schneider Electric в России и СНГ

Необходимость решения задач модернизации и технологического развития экономики Российской Федерации, интеграция России в международное сообщество (в том числе вступление во Всемирную Торговую Организацию) диктуют все возрастающие требования к производительности труда и эффективности российских предприятий для обеспечения их конкурентоспособности на локальном и мировом рынках.

При современных тенденциях замедления темпов роста экономики энергоэффективность остается одним из приоритетных направлений для инвестиций. По нашим подсчетам, мероприятия по повышению энергетической эффективности могут дать России до 2,5% роста ВВП в год дополнительно. Энергоэффективность – самый короткий путь к повышению конкурентоспособности экономики на международном рынке, так как доля стоимости энергии в стоимости конечной продукции для многих предприятий занимает существенную часть и постоянно растет, поэтому мероприятия по повышению энергоэффективности и модернизация инфраструктуры необходимы, и это понимает и правительство, и бизнес.

С другой стороны, на текущий момент запросы рынка энергоэффективных проектов не достаточно структурированы: часто встречается отсутствие достаточного понимания заказчиками требуемых методов и наилучших доступных технологий, а также подходов к обоснованию экономической эффективности их внедрения. При этом спрос далек от насыщения.

Мы наблюдаем устойчивый рост рынка на протяжении последних 3 лет и ожидаем дальнейший рост, как минимум, на протяжении последующих 2-3 лет. При этом основными задачами на пути развития философии энергоэффективности в России, с нашей точки зрения, являются:

1) создание доступных схем финансирования и поддержки повышения энергоэффективности предприятий со стороны государства (здесь механизмы ГЧП – одно из возможных эффективных решений);

2) стимулирование повышения качества энергоэффективного оборудования и услуг;

3) ориентация на комплексные меры вместо точечных мероприятий;

4) внедрение современных информационных технологий и автоматизация производственно-технологических и бизнес-процессов;

5) усиление международной и региональной кооперации.

Наиболее мотивированными для энергоэффективных разработок и внедрений, как правило, являются энергоемкие предприятия (для которых эффективное управление энергоиспользование является важным элементом стратегии оптимизации издержек), а также предприятия, доля затрат на энергию в структуре себестоимости конечной продукции которых за последние годы выросла настолько, что под давлением снижения уровня мировых или страновых цен на их продукцию они столкнулись с проблемами рентабельности и конкурентоспособности.

К данным классам предприятий относятся предприятия нефтегазодобывающей и перерабатывывающей промышленности, предприятия горно-металлургического комплекса, предприятия электроэнергетики и отдельных сегментов пищевой промышленности.

Если говорить о законопроекте «О промышленной политике», компания Schneider Electric, являясь владельцем нескольких заводов и на протяжении нескольких лет производившая существенные инвестиции в России - может приветствовать его появление, так как он создает системную основую для развития промышленного потенциала России, стимулирования, в частности, научно-технической и инновационной деятельности. Естественно, данный закон должен будет пройти проверку временем.

Харри Верхаар, Руководитель управления по работе с общественными и государственными учреждениями Philips «Световые решения»

Мир стремительно меняется. Одной из наиболее быстро развивающихся областей является энергетический сектор – производство и использование энергии, а также ее оплата. Общество получает, потребляет и сокращает ресурсы необходимые для электроэнергии множеством способов, с каждым годом объемы потребления увеличиваются. На глобальном уровне существует множество факторов – демографическая ситуация, урбанизация, увеличение среднего класса и изменения климата – которые влияют на возможность и готовность общества управлять энергетической продуктивностью и энергопотреблением, чтобы сделать их максимально эффективными. Это, учитывая финансовые аспекты и влияние на окружающую среду, является нашей главной задачей.

В современном «обществе потребления» ресурсы тратятся иррационально. Сегодня экономическая ситуация оценивается исходя из объемов ВВП, хотя правильнее стремиться к обществу «замкнутого цикла», когда эффективность измеряется качеством жизни. К 2050 году 70% людей будут проживать в городах, и только 30% – в сельской местности. К 2050 году население увеличится до 9 млрд, многие сферы жизни также будут претерпевать изменения в связи со старением населения и увеличением доли неработающей молодежи.

Продолжение процесса урбанизации и расширение среднего класса (предполагается, что достигнет 1-3 млрд к 2013 году), особенно в развивающихся странах, увеличивают нагрузку на энергетический сектор и еще острее ставят вопрос о необходимости энергоэффективных решений.

Старение населения подразумевает рост спектра медицинских услуг, увеличение числа лечебно-профилактических учреждений, развитие мобильных технологий, инфраструктуры и т.д. Это также ставит определенные задачи экономического характера: обеспечение рабочими местами, гарантия получения дохода, обеспечение жильем и пенсиями, изменение доли неработающего населения – поэтому от правительства требуется обращать внимание на эти вызовы при разработке интегрированной политической стратегии.

Необходимо найти инструменты, которые позволят справиться с задачей повышения энергоэффективности и сохранить стремление к переменам в сознании людей. Преимущества перехода к устойчивому развитию огромны, но прогресс на сегодняшний день невелик. Мы встречаем значительные трудности, сложные по своей природе, однако, безусловно, верим в перспективность этой идеи. Нам необходимо переходить на новый уровень, и для этого нужны активные действия.

Philips продвигает в мире светодиодную революцию. Замена ламп накаливания на светодиодные решения уже сегодня позволяет значительно экономить энергию в области освещения. Полный переход на энергоэффективные технологии во всем мире позволит экономить 130 млрд евро. Сегодня мы также разрабатываем решения по управлению освещением, которые позволяют автоматически приглушать или выключать свет, если в нем нет необходимости.

Каждое действие должно отражать всеобщее стремление к энергоэффективности и изменениям в области устойчивого развития. Значительный прогресс возможен только тогда, когда мы все вместе осознанно выберем путь к переменам. Для этого необходимо использовать унифицированные стандарты качества и лучше примеры из мировой практики, а также получить поддержку правительств всех стран во внедрении комплексной стратегии в области освещения, адаптированной под локальные условия.

Philips обеспечивает полный и непрерывный сервис для потребителей, бизнеса, правительств и городов по всему миру. С помощью продвижения стратегии повышения энергоэффективности и инноваций в области устойчивого развития мы можем обеспечить экономический рост, в особенности там, где внедрены новые бизнес-модели предоставления услуг. Существуют примеры моделей бизнеса, финансирования и концепций экономики замкнутого цикла, которые дают множество преимуществ, в том числе финансовых и социально-экономических, для экономики различных стран, включая Россию.

Елена Сябренко, Член Совета директоров и глава по взаимоотношениям c государственными органами Philips в России и СНГ:

Сегодня в России существуют четкие правила, которые позволяют максимально эффективно использовать возможности света – это строительные нормы и отраслевые нормы. Они устанавливают требования по искусственному освещению в помещениях и на открытых площадках, а также направлены на уменьшение потерь света и достижение максимальной энергоэффективности. Последнее стало особенно актуально после вступления в силу Федерального закона N 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…». В соответствии с, энергоемкость российской экономики должна быть уменьшена к 2020 году на 40%.

Почему качественное освещение так важно на промышленных объектах? Прежде всего, оно обеспечивает безопасность производственного процесса. Работа с вредными материалами и травмоопасным оборудованием требует предельной осторожности, а ошибки могут привести к тяжелым последствиям и даже летальному исходу. Использование грамотно подобранного освещения позволяет уменьшить число несчастных случаев до 52%.

Хорошее освещение производственных помещений и рабочих мест крайне важно и для высокой производительности труда. Исследования доказали – правильно подобранное освещение повышает концентрацию внимания, увеличивает КПД труда и скорость выполнения задач.

Современные световые решения способны не только повысить уровень комфортности и безопасности рабочего процесса, но и снизить расходы на энергопотребление. Правильное проектирование объекта, подбор современных технических решений с соответствующими фотометрическими параметрами, сочетание местного и общего освещения, локализация общего освещения в рабочих зонах позволяют в некоторых случаях снизить затраты на электроэнергию до 80%.

Ключевым параметром является сочетание источников света, однако не меньший эффект на сокращение потребления электроэнергии оказывает использование систем управления, датчиков движения и уровня освещенности. Комплексное использование этих продуктов позволяет определить правильное время включения и выключения светильников, находить баланс искусственного и естественного света, автоматически регулировать уровень освещенности в зависимости от перерывов на производстве и окончания работ в цехах предприятия.

По нашим прогнозам, в ближайшее время промышленные предприятия начнут постепенно переходить от люминесцентных к светодиодным светильникам или к сочетанию и тех, и других. LED-технология обладает огромным потенциалом и большим количеством преимуществ по сравнению с другими источниками света. В среднем, на освещение индустриальное предприятие затрачивает от 5 до 15% от общего потребления электричества. В количественном выражении суммарная мощность всех осветительных установок на производстве может достигать нескольких десятков мегаватт. При использовании энергоэффективных световых решений эта цифра может быть сокращена в два раза.

Существует ошибочное мнение, что модернизация освещения – длительный дорогостоящий процесс, требующий значительных инвестиций на первоначальном этапе. Однако в реальности срок окупаемости светодиодов может составить от 3 до 6 лет, а на производствах, где требуется круглосуточное освещение, сроки могут составить всего год.

Вадим Банников, Директор НП СРО "Гильдия Энергоаудиторов":

Рассматривать энергосервис в классическом его понимании как единственный механизм повышения энергетической эффективности в корне неправильно. Энергосервис – всего лишь инвестиционный проект с особенностями возврата привлеченных инвестиций.

При существующей законодательной базе в России энергосервис в бюджетной сфере не интересен ни инвестиционным компаниям, ни самой бюджетной сфере, поскольку удорожает модернизацию в разы. Осложняет дело и система государственного и муниципального управления имуществом и закупками. В процессе заключения энергосервисного контракта участвуют как минимум три ведомства, сотрудники которых не являются специалистами в области энергетики. Необходимо освободить государственные и муниципальные учреждения от несвойственных для них функций по энергообеспечению и обслуживанию зданий. Нужен переход от закупки ресурсов к закупкам услуг по обеспечению в зданиях нормативных показателей температуры, освещенности, влажности и т.д.

Существующая система в целом слишком забюрократизирована. И ни одна из сторон без внятного желания органов региональной власти не может самостоятельно преодолеть существующие барьеры. Примеров масса. В Татарстане, изучив иностранный опыт энергосервисной деятельности, взялись, на мой взгляд, за самую сложную, но вместе с тем наиболее перспективную схему развития рынка энергосбережения. При надлежащем регулировании бюджетного и регионального законодательства Татарстан в ближайшее время сможет привлечь большие инвестиции в модернизацию энергетического и коммунального хозяйства. Интересен опыт Калужской области, Ханты-Мансийского округа.

Еще в 2010 году, когда только создавались саморегулируемые организации в области энергетического обследования, было понятно, что энергетическое обследование как приоритетный вид деятельности убыточен. Уже принятые и ожидаемые изменения в законодательстве ни к чему хорошему не приведут. Вместо того, чтобы развивать рынок, почему-то принято решение о его сокращении, хотя в протоколе заседания Президиума Совета при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию от 21 ноября 2013 года говорится именно о развитии рынка энергоаудиторских услуг.

На сегодняшний день, предлагаемые изменения не позволят развивать методическую основу энергосбережения. Надежда на ISO 50002-50005, на мой взгляд, утопична. Именно поэтому возглавляемые мной саморегулируемые организации взялись за подготовку информационного портала в энергосбережении, где производитель сможет разместить информацию о своих технологиях, заказчик – сравнить оборудование, позволяющее экономить ресурсы, а энергоаудитор предложить заинтересованным сторонам максимальное количество эффективных мероприятий.

Владимир Дворкин, главный энергетик ОАО «Трубная металлургическая компания»:

Год назад на Иннопроме обсуждали, в том числе, законопроект «О промышленной политике», говорили об энергоэффективности как необходимой составной части. Сегодня закон на выходе, но, как ни прискорбно, ни о каком приоритете энергоэффективного развития отечественной промышленности речь не идет. За рубежом этому придается колоссальное значение, и не случайно. Надо и промышленность модернизировать в сторону энергоэффективности, и саму отрасль энергоэффективности развивать, параллельно с традиционными секторами ТЭК.

Энергоэффективность должна стать в целом элементом общечеловеческой культуры, и лучше раньше, чем позже. Этого тренда тоже пока нет, и всем, кто отвечает за снижение энергозатрат, приходится сталкиваться с этим непониманием, в том числе в среде чиновников, принимающих решения.

Не работают пока реальные механизмы стимулирования трансфера и использования энергоэффективных технологий. Поэтому реализация крупных энергоэффективных проектов – скорее исключение, чем правило. Те же индикаторы энергоэффективности оборудования и технологий не работают на практике, нет ясности, как их считать, ни Минфин, ни бухгалтеры не знают, что с ними делать.

Аналогично энергосервис. Его и не будет без адаптации с позиций налогового учета, учетной политики предприятия. Почти невозможно такие проекты реализовать на предприятиях, имеющих кредитную нагрузку, теряется весь смысл.

Это о развитии, льготах. Но даже просто для нормальной работы энергетические условия все тяжелее. В реальности тарифы на энергию растут, так или иначе, но мы платим все больше и по электричеству, и по газу. Отсутствует выбор поставщика газа, операторов по оказанию услуг по транспортировке электричества. Промышленность действует на конкурентном рынке, а те, от кого зависят поставки нам энергоресурсов – это квазирынок.

Мартин Гитзельс, Директор Департамента корпоративных технологий, генеральный директор «Сименс НИЦ»

Наиболее эффективным способом борьбы с последствиями изменения климата являются передовые энергосберегающие технологии. С помощью существующих технологий и решений «Сименс» можно повысить энергоэффективность, способствовать рациональному использованию ресурсов и сокращению выбросов парниковых газов. Энергосбережение также позволяет сочетать преимущества от внедрения интеллектуальных решений для защиты окружающей среды с экономической выгодой.

Энергоэффективность и энергосбережение входят в пятерку приоритетных направлений технологического развития, сформулированных президентом России в 2009 году - «Сименс» обладает широким спектром энергосберегающих технологий и предлагает экологичные продукты и решения для всех отраслей. Стратегия компании основана на принципах устойчивого развития. Уникальные промышленные технологии, инновационные решения для энергетики и транспорта, а также энергосберегающие технологии для зданий являются ключевыми элементами экологического портфеля «Сименс» в России.

Георгий Козлов, управляющий директор ОАО “Свердловэнергосбыт»:

Рынок изобилует предложениями по энергосбережению. Но сегодня прослеживается явная тенденция перехода от небольших энергосервисных контрактов к инжинирингу полного цикла. Больше всего перспектив у тех компаний, которые предлагают клиенту свои услуги исходя из принципов необходимости и оптимальности. Необходимость для клиента подразумевает под собой рейтинг приоритетов в реализации энергосберегающих мероприятий, каждое из которых может обеспечить большой эффект по энергосбережению.

Оптимальный набор сервисов предусматривает составление индивидуального пакета программ по энергосбережению. Фокусировать внимание сразу на всех энергосберегающих услугах нецелесообразно, но и ограничиваться энергосбережением электроэнергии, в частности для промышленных предприятий, сегодня недостаточно. Поэтому компании, в продуктовой линейке которых находятся программы энергосбережения по нескольким видам энергоресурсов, будь то электроэнергия, вода, тепло или сжатый воздух, имеют преимущество.

Для небольших энергосервисных компаний крайне необходима помощь клиенту в привлечении заемных средств. Но уже сейчас есть мощные игроки, способные реализовать энергосервисный контракт любого масштаба без использования кредитных ресурсов банков. На остроконкурентном рынке энергосберегающих технологий основным преимуществом становится рассрочка платежей: это может быть как отложенный первый платеж, так и рассрочка на весь период окупаемости. Например, в Свердловской области есть ряд примеров предоставления рассрочки платежей до пяти лет промышленным предприятиям. Притом, что все чаще в борьбе за клиента энергосервисные компании полного цикла сами производят поставку оборудования, не требуя никаких первоначальных инвестиций от заказчика.

Своя специфика сохраняется у такого заказчика как предприятия бюджетной сферы. Они важнейшие клиенты для любой энергосервисной компании. Реализация проектов по снижению энергозатрат здесь должна предваряться заблаговременным информированием потенциальных клиентов о возможном получении экономии средств. Энергосервисным компаниям необходимо понимать специфические особенности бюджетных процессов, возможности региональных бюджетов. Важно заниматься развитием системы энергоменеджмента на предприятиях-клиентах. В определенной степени это может позволить снизить административные барьеры для начала совершенствования системы энергосбережения в бюджетной сфере.