Энергоменеджмент. Внедрение программы энергосбережения на предприятии

Энергоэффективная и надежная работа энергосистемы - главная цель энергоменедмента предприятия

В хорошо налаженной энергосистеме предприятия разделить функции энергоэффективности и надежности нельзя. Эти составляющие нормальной работы долго жить друг без друга не могут. Если везде утечки и нерациональные режимы, это в конце концов вызовет сбой. Ненадежная система не сможет быть энергоэффективной. А специальный раздел управления - энергоменеджмент необходим для того, чтобы работники предприятия, используя энергию и энергетические ресурсы, могли эффективно и безопасно реализовать технические возможности оборудования и технологических процессов при решении производственных задач.

Практика управления энергетическим хозяйством весьма сложна и проблемна. Но, как говорится, проблемы легче решать раскладывая их по полочкам. И в энергоменеджменте, и в энергоэффективности.

Постановка задачи по созданию энергоменеджмента на предприятии

Задача: Документально оформить решение руководства о создании системы энергоменеджмента на предприятии.

Для этого:

• Издать приказ о создании системы энергоменеджмента на предприятии с конкретным определением ее целей и ближайших задач;
• назначить руководителя службы энергоменеджмента, вменив ему в обязанность определение основных процессов управления использованием энергоресурсов, реализацию поставленных задач, организацию работ и поддержание в рабочем состоянии процессов управления, координацию деятельности рабочей группы по энергосбережению;
• создать рабочую группу по энергосбережинию, включив в ее состав руководителей всех подразделений и технических работников, обеспечивающих реализацию процессов управления энергопользованием;
• принять Положение о порядке учета затрат на проведение мероприятий по повышению энергоэффективности и определению экономического эффекта от проведенных мероприятий;
• принять Положение о порядке использования средств, получаемых в результате экономии при проведении мероприятий повышения энергетической эффективности.

Определение исходного состояния и подготовка программы энергосбережения

Задача: Оценить эффективность использования энергетических ресурсов и надежность работы энергокомплекса предприятия.

Для этого:

• собрать исходные данные по использованию энергии и энергоресурсов во всех подразделениях предприятия;
• провести анализ использования энергии на аналогичных производствах и предприятиях конкурентов;
• провести анализ использования энергии на предприятии и выявить сферы наибольшей и наименьшей эффективности;
• определить долю энергозатрат в структуре себестоимости продукции, полуфабрикатов;
• определить перспективы использования энергии и энегоресурсов с выделением первоочередных и перспективных мероприятий;
• подготовить отчет об оценке эффективности и надежности работы энергокомплекса с проектом программы повышения энергоэффективности;
• в проекте программы повышения энергоэффективности привести конретные мероприятия, сроки их исполнения, расчет предполагаемого эффекта от сокращения энергозатрат и повышения надежности;
• определить целевые показатели исполнения программы и, при необходимости, индикаторы ее исполнения по предприятию в целом и по подразделениям в отдельности;
• в приложения программы включить мероприятия по повышению энергоэффективности по подразделениям с указанием мероприятий и состава исполнителей.

Определить источники финансирования исполнения программы

• составить смету расходов по каждому пункту программы, включая приложения для подразделений;
• выделить мероприятия, не требующие финансирования, и мероприятия по текущему ремонту вне сферы специального проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
• определить направленность проведения мероприятий и возможности предприятия для их финансирования;
• определить возможные источники финансирования (внутренние ресурсы, лизинг, кредиты финансовых учреждений; кредиты и субсидии международных институтов энергосбережения и содействия развитию альтернативной энергетики, федеральных и региональных программ энергосбережения.

Реализация программы

• мотивировать работников на исполнение мероприятий Программы;
• обеспечить регулярное проведение совещаний по реализации программы на уровне предприятия и в подразделениях. В работе совещаний должны принимать участие члены рабочих групп по энергосбережению;
• ввести еженедельный энергоаудит в подразделениях предприятия. Энергоаудит не должен иметь формальный характер и может быть обеспечен рабочими группами по энергосбережению в подразделениях;
• обеспечить мониторинг исполнения мероприятий реализации целевых показателей Программы.

Оценка результатов исполнения Программы. Внесение корректив

• оценить результаты исполнения Программы в части повышения надежности работы энергокомплекса предприятия;
• оценить экономическую эффективность проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
• подготовить отчет о результатах реализации программы. Отчет должен содержать сведения об этапах исполнения программы и может относится к определенной дате при еще не законченной программе;
• на совещании рабочей группы по энергосбережению провести анализ исполнения мероприятий повышения энергоэффективности и принять рекомендации по дальнейшему планированию работ;
• принятие корректив к исполнению Программы и определение источников финансирования. Задействовать в финансировании новых мероприятий повышения энергоэффективности накопленную экономию средств в результате проведения предыдущих мероприятий;
• обеспечить материальное и моральное вознаграждение участников завершенных работ из средств полученной экономии.

В этой статье учтены рекомендации по реализации энергоменеджмента предприятия, разработанные Министерством Энергетики США и Министерством по охране окружающей среды США. Данные рекомендации были реализованы при разработке и реализации программ повышения энергоэффективности на ряде российских предприятий и дали превосходные результаты.

Вместе с тем необходимо заметить, что в России имеются значительные возможности в повышении энергоэффективности за счет проведения незатратных и малозатратных организационных мероприятий по энергосбережению. Речь идет о наведении элементарного порядка в энергопользовании. Например, выключать неиспользуемое освещение и оборудование, не проходить равнодушно мимо незакрытых кранов, закрывать двери и постоянно открытые форточки. Эти мероприятия окупаются молниеносно. Предлагаем более подробно почитать о десятках способов энергосбережения в административных зданиях и в промышленности.

Автор: Коваль Сергей Петрович