Организация разработки, финансирования и реализации энергосервисных контрактов

Во всех энергосервисных контрактах которые встречаются в открытых источноках, обязательным условием прописано соблюдение всех санитарно гигеенических норм, нормативных режимов работы оборудования и приборов после выполнения энергосберегающих мероприятий Исполнителем, а Заказчик должен якобы гарантировать, что они соблюдались до начала работ на объекте. А это значит что Исполнитель должен перед выполнением мероприятий проверить (очень тщательно) так ли это, составить отчет с нарушениями и согласовать его с Заказчиком.Очень сомнительно что Заказчик зафиксирует все нарушения и отклонения и подпишет такой акт, потому что нарушений будет очень много и ему надо закрывать школу, больницу, детсад и т.д. А денег на устранение этих недостатков у него нет, на этом вся работа по даключению энергосервисного котракта может и закончиться.Потому что если Исполнитель не зафиксирует эти нарушения (отклонения от нормативных требований) то денег он может не получить. Как можно исполнить требования действующего законодательства и отделить текущую хозяйственную деятельность Заказчика от деятельности Исполнителя по исполнению энергосервисного контракта?

В энергосервисе, как и в любом деле, в котором участвуют государственные деньги, возможны случаи лоббирования чьих то интересов, возможны случаи вымогательсв со тороны Заказчика.
Как можно заранее просчитать Заказчика, что Исполнитель по ЭСК ему не удобен, либо не выгоден. Какова коррупционная составляющая на этом рынке?

Имеется ли методология разделения рисков реализации перфоманс-контрактов и управления рисками? Общая практика менеджмента показывает, что постоянная работа с рисками позволяет свести их к минимуму. Имеется ли такого рода практика в применении к энергосервису в его классическом понимании?

Энергосервисная компания выполнила свои обязательства. Приходит время платить. Но Заказчик решает вопрос по-своему: делает так,что бы создать проблемы ЭСКО через проверки хозяйственной деятельности. Вариантов тут много, особенно при контактах с властными структурами. Каким образом может защитить свои интересы добросовестная ЭСКО? Может быть не связываться с мудреными схемами получения обещанного, а просто оказывать обычные услуги по установке и наладке оборудования?

Каким образом проводить оценку рисков реализации энергосервисных контрактов и какие могут быть предусмотрены способы снижения уровня рисков при существенном изменении законодательства РФ?

Нормальный энергосервисный контракт с разделением экономии может иметь окупаемость 3-5 лет. Жизнь компаний в течение столь долгого срока может складываться совершенно непредсказуемо. И перепрофилирование и финансовые затруднения, и смена хозяина, и изменения внешних условий энергоснабжения. Чем может быть гарантирована преемственность ответственности заказчика перед энергосервисной компанией при серьезном изменении обстоятельств у заказчика?

Понятно, что любой договор хозяйственной деятельности - риск! А ЭС договор риск вдвойне, поскольку он сравнительно долгосрочный. Какие риски и как принимаются во внимание при формировании цены ЭСКО (ну а если точнее, то добавленной стоимости к контракту). Про Россию молчу, а вот в иностранах же это известно?!