Главная / Энергосервис / Аналитика и мнения экспертов

Энергосервис. Ретро визит в 90-е. Часть 2

В части 1 статьи о рекомендациях по предоставлению энергосервисных услуг в странах Восточной Европы были приведены сведения о составе энергосервисных услуг и специфике планирования отношений на этапе принятия решения о проведении мероприятий по повышению энергоэффективности, планируемых по принципам энергосервиса. Во второй части публикуемых рекомендаций приведена информация об особенностях выбора энергосервисной компании и заключения перфоманс-контракта на исполнение работ. Материал представлен директором Регионального центра управления энергосбережением г. Томск, Яворским М.И., по просьбе сайта «Портал-Энерго.ru».

Энергосервис. Ретро визит в 90-е. Часть 2

Продолжение. Начало статьи в части 1.

VI. КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПРОЦЕСС ВЫБОРА?

Общественные агентства могут выбирать ЭСКО на конкурентной основе или бесконкурентно, как это определено Вашим правлением или законодательно.

Закон Штата (Свод Законов Штата, Раздел 4217.10 и последующие), допускает, чтобы общественные агентства выбирали ЭСКО бесконкурентно (Приложение B). Этот метод может ускорять проектную установку и уменьшать административные затраты и для Вас и для ЭСКО.

Главным недостатком при этом, однако, является отсутствие конкуренции и возможности сравнения нескольких предложений. У Вас не будет возможности определить, какое предложение является наилучшим. Ваши граждане-налогоплательщики, конкурирующие ЭСКО и подрядчики единогласно будут твердить, что Ваша организация виновата в возникших проблемах, поскольку предпочла неконкурентоспособный выбор.

Конкурентный запрос допускает, чтобы Вы сравнивали и оценивали несколько предложений. Вы можете выбрать ЭСКО, которая лучше всего соответствует вашим нуждам и требованиям. Главным недостатком при это будет увеличение времени и необходимость наличия персонала, в функции которого входит подготовка документов запроса предложений и оценка полученных предложений. Процесс Конкурентных заявок может длиться до года с даты подачи Запроса Предложений до конечного выбора.

Однако имеется ряд типичных шагов в процессе оценки и выбора ЭСКО:

A. Определите Цели Проекта

Подумайте о причинах для найма ЭСКО. Какие цели Вы хотите достичь? Какие проблемы разрешить? Будут ли ЭСКО обеспечивать все услуги от энергоаудита до мониторинга и верификации? Если нет, то, какие услуги они обеспечат и что будет выполнено вашим персоналом? Поможет ли ЭСКО в оценке проектов, не относящихся к энергоэффективности? Ответы на все эти вопросы легче всего получить, составив Запрос Квалификаций (Request for Qualifications = RFQ), чтобы запросить конкурентные заявки.

B. Разработайте RFQ

RFQ позволяет ЭСКО предоставить информацию о своей прошлой работе, техническом опыте и то, как она предполагает соблюсти ваши цели и потребности. Главные элементы RFQ включают:

  • Описание целей и нужд проекта, включая идентификацию включенных зданий, потребление энергии, размер предприятия и уникальные потребности
  • Определение перечня требуемых услуг, например, энергетического аудита, установки, менеджмента внедрением, технического проекта, приемки оборудования, гарантий сбережений, финансирования проекта и обслуживания оборудования.
  • Объяснение того, как предложения будут оценены, включая критерии оценки и факторы взвешивания, которые нужно использовать. Развитие целевых критериев необходимо для обеспечения того, чтобы выбиралось наиболее квалифицированное ЭСКО
  • Перечень плана-графика работ по проекту.

Свяжитесь с теми, кто уже заключил контракт на услуги ЭСКО, чтобы получить образцы их RFQ.

C. Выпустите RFQ.

Разошлите RFQ отдельным ЭСКО, чтобы гарантировать получение нескольких откликов от технически квалифицированных фирм. Создайте Ваш собственный список рассылки после обсуждений с другими организациями. Устройте конференцию предполагаемых участников в течение трех недель с даты рассылки RFQ. На конференции вы можете ответить на вопросы от предполагаемых участников.

D. Получите ответы на RFQ.

Дайте предполагаемым участникам возможность провести сквозной аудит ваших предприятий. Это дает потенциальным участникам материал для размышлений о потенциале вашего проекта и поможет им решить: давать, или не давать предложения.

Установите конечную дату приема предложений, обычно шесть недель после выпуска RFQ.

E. Оцените Предложения.

Сформируйте бригаду для просмотра и ранжирования каждого предложения. Бригада должна включать лиц из Вашего административного и технического персонала. Гарантируйте наблюдение за работой бригады представителей участвующих ЭСКО. В бригаду могут быть включены представители энергетических секторов и властных структур, местных органов власти.

Бригада просматривает каждое предложение и составляет "краткий перечень" тех, кто имеет минимально требуемые квалификации.

F. Проведите устный опрос.

Предложите Вашей бригаде опросить каждую из внесенных в "краткий перечень" ЭСКО. Заключение перфоманс-контракта является длительным процессом, опрос может помочь установить "качество партнерства".

Посредством опроса бригада может более точно оценить понимание ЭСКО целей проекта и ее подход к их достижению. Если ЭСКО успела закончить "сквозной" аудит объекта, потенциальные проекты энергоэффективности могут быть обсуждены в ходе этого опроса.

G. Выберите ЭСКО.

Проанализируйте технический, финансовый и управленческий опыт каждого участника. Оцените результаты устного опроса и справочные материалы для выбора ЭСКО, соответствующего вашим нуждам. Используйте критерии оценки в RFQ для ранжирования каждой ЭСКО. Поскольку ЭСКО будет Вашим партнером на длительный срок, выберите тех, кто разделяет Вашу техническую точку зрения и лучше всего понимает Ваши нужды.

В качестве части процесса оценки и выбора:

  • позвольте ЭСКО предоставить примеры того, как клиент не реализовал полные сбережения энергии и по каким причинам.
  • запросите и проверьте справки о прошлых клиентах ЭСКО.
  • исследуйте организационную и финансовую стабильность ЭСКО и запросите гарантии ее работ в виде акций. Стоимость этих акций станет частью затрат проекта.
  • запросите мнение ваших коллег об опыте ЭСКО в Вашем перечне.

Для проектов с гарантией сбережений, спросите ЭСКО:

  • Как она определяет базисное потребление энергии. Как она использует базисные предположения в каждом случае.
  • Как она вычисляет будущие сбережения энергии.
  • Включают ли общие сбережения проекта сбережения на обслуживание и другие не энергетические сбережения, или они касаются исключительно энергии. Сбережения на обслуживание и не энергетические сбережения крайне трудно оценить количественно и обосновать, пока у вас нет действующего контракта или документирования затрат за эти услуги.
  • Как гарантии повлияют на изменения базисных условий в будущем.
  • Кто будет отвечать за гарантии, если ЭСКО выйдет из бизнеса до конца контракта

H. Одобрите ЭСКО.

Получите одобрение Вашего правления относительно избранной компании. Когда Ваше правление или городская администрация одобрит Ваш выбор, Ваша организация и ЭСКО подписывают Протокол о Намерениях (a Letter of Intent) или Соглашение о Разработке Проекта (Project Development Agreement).

I.Подпишите Протокол о намерениях (Letter of Intent =LOI) или Соглашение о Разработке Проекта (Project Development Agreement = PDA)

Протокол о намерениях обычно имеет в виду только подготовку энергетического аудита, детализацию требований и руководящих принципов. Иногда дается ссылка на стандартный аудит, и LOI требует от ЭСКО подготовку аудита аналогичного качества. При подготовке Протокола о намерениях, включите любые особые нужды или требования проекта, определите затраты на аудит и сроки платы за него. Если Вы не будете продолжать проекты, упомянутые в энергоаудите, LOI должен указать сумму, которая будет выплачена ЭСКО. Удостоверитесь, что нет никаких разночтений в LOI, которые как-то помешают Вам в реализации проектов.

Соглашения о Разработке Проекта или Плановые соглашения быстро заменяют LOI в бизнесе ЭСКО. Это, обычно, соглашения в 3-4 страницы и обычно включают: a) цели проекта, b) требования энергоаудита, аналогичные указанным в LOI, и с) минимальные требования к проекту, определенные Вашей организацией. Последние могут быть экономическими критериями, типами проектов, имеющих простой срок окупаемости менее чем 5 лет. Эти соглашения ограждают Вашу организацию от платы за аудит, которая не соответствует Вашим потребностям.

J. Подготовьте Энергетический Аудит.

Энергетический аудит идентифицирует рентабельные энергоэффективные проекты. Когда он завершен, Ваш персонал должен просмотреть его, особенно обращая внимание на обслуживание и персонал предприятия, ответственный за работу. Аудит должен:

  • Гарантировать, что предположения типа расчеты базисного года реальны и отражают работу Вашего предприятия.
  • Верифицировать, что рекомендуемые проекты реальны и нужны.

K. Разработайте перфоманс-соглашение или перфоманс-контракт.

Как только энергоаудит завершен и удовлетворяет Вас, начните разработку соглашения с ЭСКО о внедрении проектов. Соглашение идентифицирует область действия работ и обязательств ЭСКО, от установки до обучения и сдачи. Соглашение может также включать требования для ЭСКО по обеспечению действующего мониторинга проекта, измерения сбережений энергии и обслуживания оборудования.

Если Ваша организация требует, чтобы сбережения гарантировались ЭСКО, в контракте будет указано: a)как определяется базисное потребление энергии, b) как будут рассчитываться будущие сбережения энергии и с) как сбережения будут регулироваться для будущих изменений.

Определение базисного потребления энергии является одним из важнейших факторов в соглашении, так как оно является основанием для определения будущего сбережения средств. Базис должен учитывать:

  • Фактические технологические показатели;
  • Фактические часы работы;
  • Типичную погоду.

Так как любая мыслимая случайность не может быть упомянута в соглашении, предусмотрите включение вновь открывающейся в Ваш контракт. Это позволит Вам включать дополнительные пункты в будущем по взаимному согласованию между ЭСКО и Вашей организации.

VII. ЧТО Я МОГУ СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ГАРАНТИРОВАТЬ УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ?

A. Выбрать ЭСКО.

  • Сосредоточьтесь на технической экспертизе и опыте бригады выбора ЭСКО, особенно в оценке и внедрении проектов, аналогичных Вашим. Запросите типовые энергоаудиты, анализы осуществимости и конструкторские документы аналогичных проектов для помощи в выработке Вашей оценки прошлых работ ЭСКО
  • Наведите справки. Удовлетворительны ли они по сбережениям энергии и заключительным результатам? Как опыт помогает ЭСКО в работе?
  • Проанализируйте ЭСКО, которые будут вокруг в течение и после того, как Ваши проекты внедрены. Запросите ежегодные финансовые отчеты для проверки финансовых возможностей и стабильности.
  • Проанализируйте ЭСКО, которые предлагают выбор и обеспечение услуг, которые Вас удовлетворяет больше, чем предлагаемый пакет услуг.

B. Рассмотреть соглашения с ЭСКО.

  • Не переоцените значимости гарантий. Сбережения произойдут, как ожидается, если энергоаудит проведен правильно и правильно установлены соответствующие проекты. Более важны опыт и экспертиза лиц, производящих энергоаудит и установку, чем гарантии сбережений.
  • Может ли ЭСКО предоставить примеры и объяснения в случае того, когда организация не реализует полных сбережений энергии
  • Признайте, что если Вам нужны гарантии, ЭСКО может требовать, чтобы некоторые услуги были включены в Ваше соглашение, такие, как подготовка технических данных оборудования и документов проекта, обслуживание оборудования, мониторинг и верификация проекта. Гарантии также могут быть привязаны к определенным часам работы и требованиям.
  • Составляйте соглашение, в котором указана ответственность и которое требует Вашего одобрения на каждом шагу процесса
  • Обусловливайте то, кто получает сбережения, сгенерированные в течение периода установки.
  • Идентифицируйте важные пункты соглашения, включающие:
  • Наем субподрядчиков
  • Разработку энергоаудита
  • Оценку внедряемых энергоэффективных мероприятий
  • Сдачу в эксплуатацию и запуск
  • Определение процедур мониторинга и верификации
  • Определите, как Вы можете разорвать соглашение и минимизировать убытки
  • Определите услуги и отчетность ЭСКО, желательные Вашей организации.
  • Укажите, что никакая оплата не будет сделана ЭСКО, пока все регулирующие агентства не утвердят внедрение. Для лечебных учреждений утверждение должно быть получено от Штатового Офиса Планирования и Развития Здоровья (Office of Statewide Health Planning and Development). Для учебных учреждений утверждение проекта должно быть получено Управлением Архитектора Штата (Division of the State Architect). Для всех других общественных агентств, проект должны утвердждать соответствующие органы планирования.

C. Работать с ЭСКО.

  • Обратите внимание на развитие энергоаудита, заключительного проекта и сдачи проектов
  • Ведите активный мониторинг программы и работы ЭСКО.
  • Позаботьтесь об энергоаудите своим персоналом и другими. Аудит является основой для будущих переговоров, относящихся к гарантиям сбережений или требованиям перфоманс-контракта.
  • Имейте спланированную стратегию коммуникации, включая встречи для обсуждения состояния проекта. Идентифицируйте любые проблемы с внедрением, бюджетом или нормами.

D. Внешнее Сопровождение.

  • Свяжитесь с Вашим поставщиком энергии. Много секторов энергетики включены в проекты энергоэффективности за последние 10-20 лет и располагают персоналом для высококвалифицированной целевой поддержки. Некоторые предоставляют техническое и финансовое сопровождение, которое может дополнить услуги ESCO. Некоторые энергетические сектора могут предоставить перечни ЭСКО и помочь в обзоре ЭСКО, заключении контракта, проведении энергоаудита и составлении иных технических документов. Некоторые могут помочь связаться с ЭСКО для внедрения проектов улучшений на Вашем предприятии. И даже предоставить льготы для закупки оборудования или получения финансирования.
  • Свяжитесь с другими правительственными агентствами. Недавно, отдельные общественные агентства работали с ЭСКО для получения оценки и установки проектов энергоэффективности. Они могут предоставить информацию о своем опыте, определении льготного сервиса, обеспечить образцами конкурирующих соглашений и даже могут помочь Вам просмотреть предложения ЭСКО.

I. ОБЪЕМ УСЛУГ

Управляющий Совет (в дальнейшем "организация") запрашивает квалификации энергосервисных компаний (в дальнейшем "ЭСКО") для обеспечения полного диапазона энергетических услуг и относящихся к энергетическим капитальным улучшениям, финансируемых через гарантированное уменьшение производственных эксплуатационных расходов на каждом из следующих предприятий. Эти услуги могут включать, но не ограничены:

[Опишите объем услуг: подробный энергоаудит, спецификации разработки и проекта, установка, управление внедрением, сдача в эксплуатацию, мониторинг, гарантированные сбережения, обслуживание оборудования, финансирование и обучение. Обучение и обслуживание необязательны, но должны учитывать то, чтобы Вы были способны эксплуатировать и использовать системы, когда ЭСКО покинет Ваше предприятие. Опишите любые требования к совместимости оборудования. Ниже приведите типовой перечень.]

 подробный энергоаудит (инвестиционный аудит)

 разработка и установка нового оборудования

 менеджмент внедрением проекта и сдача в эксплуатацию

 обучение и обслуживание существующего и нового оборудования, связанного с HVAC системами, системой освещения, системой подачи горячей воды и иными устройствами, потребляющими энергию

 анализ других возможностей, которые не уменьшают потребление, но сберегают затраты, такие как переключения топлива или изменения тарифов

II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ

Услуги, обеспеченные ЭСКО, должны обеспечить следующие преимущества: a)уменьшение потребления энергии, b)модернизация оборудования, c)улучшение эксплуатации и обслуживания, и d)сбережение затрат посредством улучшения работы оборудования.

Основной целью инвестиций в энергоэффективность нашей организации является извлечение выгод из мероприятий энергоэффективности (EEM) на каждом предприятии посредством гарантированных сбережений при работе оборудования. Эти сбережения должны компенсировать средства, предназначенные на выплату капитального долга за все затраты на энергетические услуги в первом году и за каждый год в течение срока финансирования проектов.

Улучшения должны приводить к гарантированным минимальным сбережениям потребления энергии для платы ЭСКО за фактические измеряемые сокращения затрат за энергию или за сокращения потребления с учетом затрат нашей организации. Платежи не будут начинаться, пока проект не будет внедрен и не будет производить сбережений. Сбережения энергии, достигнутые внедренными проектами, должны быть достаточны для покрытия всех затрат проекта, включая ежегодное обслуживание и мониторинг в течение срока контракта. Гарантированные сбережения энергии должны быть разбиты пропорционально ежегодным затратам финансирования, связанным с проектом.

[примечание: Не требуйте от ЭСКО гарантированных сбережений затрат, поскольку дерегулирование электроэнергетики будет сильно влиять на будущие цены на энергию. Для соглашений без гарантированной экономия, укажите требования оплаты, такие как выплата определенного процента после завершения конкретных задач.]

Наша организация желает уменьшить затраты на инвестиции в ЕЕМ и избежать высокого процента подлежащего налогообложению капитала и/или иных возможных затрат проекта частного сектора. Следовательно, соглашение финансирования с ЭСКО должно быть составлено так, чтобы избегать больших затрат проекта, связанных с финансированием и правом собственности.

Организация предоставит гранты для уменьшения затрат проекта так, как это технически и административно делается в целях уменьшения затрат на обслуживание долговых обязательств.

III. ВОЗМОЖНОСТИ ЭСКО

Наша организация ищет ЭСКО, которая демонстрирует технический и управленческий опыт во всестороннем анализе наших энергосистем и обеспечивает полный диапазон энергетических услуг.

  • энергетические системы здания включают, но не ограничиваются, системами освещения, HVAC оборудования, подачи горячей воды, энергетического менеджмента и контроля.
  • услуги ЭСКО включают энергоаудиты и энергетические исследования, инжиниринг/разработку проекта, внедрение, менеджмент проекта, сдачу в эксплуатацию и обучение.

IV. СРОКИ И УСЛОВИЯ КОНТРАКТА

[Примечание: Вы можете использовать многостадийный процесс, который позволит Вам испытать ЭСКО на

одном предприятии или на одной проекте с предложением использовать ее снова для других предприятий или для проектов, основанных на эффективности уже выполненной работы. Такой процесс позволит Вам добавлять здания и сооружения или проекты в ходе процесса переговоров, а не использовать одну конкурентную заявку. Условия для добавления работ и процесс ведения переговоров должны быть заранее оговорены в контракте. Ниже приведем некоторые примерные условия контракта.]

Условия перфоманс-контракта будут включать, но не ограничиваться:

  • Цикл обслуживания формализованных энергетических улучшений, включающий ежегодное обслуживание и требуемые затраты;
  • Календарное расписание завершения инженерных и строительных работ
  • Определение того, кто получает сбережения энергии во время внедрения
  • Подробное описание услуг, которые будут обеспечены
  • Определенные финансовые соглашения и сроки, и как будут производиться платежи для ЭСКО
  • Оценка сбережений энергии в кВтч и/или термах (терм = 105.5 МДж)
  • Методология расчета базисного потребления энергии
  • Процедура пересмотра потребления, выявляющая дополнительные возможности сбережения энергии или изменения в потреблении энергии зданиями
  • Требование контрактных гарантий того, что предприятие будет восстановлено до своего первоначального состояния в случае невыполнения обязательств
  • Предварительное обеспечение закупки таких услуг как гарантии, обслуживание и мониторинг
  • Статья договора, определяющая, кто будет отвечать за эксплуатацию оборудования
  • Обеспечение, учитывающее право собственности на оборудование в конце контракта и особые условия, предлагаемые компанией
  • Утверждение, указывающее на продолжительность перфоманс-контракта

Содержание контракта подлежит утверждению Управляющего Совета.

V. ХОД ПРОЕКТА

[Примечание: Опишите, как Вы планируете оценивать, внедрять и контролировать проекты. Приведем ниже процесс из трех фаз.]

A. Фаза 1

На этой фазе, ЭСКО отбирается для проведения энергоаудитов и оценки EEM, которые будут включены в инвестиционный пакет. Затраты на энергоаудит будут учтены в контрактном соглашении. Если организация не намерена заключать соглашение перфоманс-контракта с ЭСКО, то она будет обязана оплатить затраты на аудит. Аудиты становятся собственностью организации.

B.Фаза II

Эта фаза включает заключение долгосрочного перфоманс-контракта с ЭСКО и завершение стадий разработки и внедрения, включая тестирование выполнения. ЭСКО оплачивает все затраты и/или обеспечивает финансовую поддержку, требуемую согласно любой программе грантов. Объем услуг по эксплуатации и обслуживанию определен ЭСКО. Как минимум, будут требоваться письменные типовые инструкции обслуживания оборудования и всестороннее обучение персонала обслуживания. Также рассматриваются более длительные сроки обслуживания и обучающие программы.

C.Фаза III

ЭСКО проводит мониторинг и проверяет сбережения энергии внедренных проектов. Заключительный План Измерения/Мониторинга должен определять любую поддержку внешних ресурсов, обеспеченную организацией. На этой фазе должны быть учтены затраты на аппаратное и программное обеспечение, учитывая то, что они оплачиваются из сбережений энергии.

VI.ОБЕСПЕЧЕНИЕ

[Опишите ваш процесс обеспечения. Ниже следует пример.]

Нижеследующее является пошаговым процессом выбора ЭСКО, завершения энергоаудита и заключения перфоманс-контракта:

A.Запрос квалификаций (RFQ)

Оценочный комитет, состоящий из представителей нашей организации и ________, рецензирует каждое предложение, основанное на информации, содержащейся в отклике на этот RFQ, и оценочных критериях, определенных в Приложении B. Основываясь на рецензии, комитет будет составлять перечень кандидатов, которые соблюдают минимальные требования. Эти кандидаты продолжат работу на выбранном предприятии для оценки потенциала проекта и расчета сбережений, и будут приглашены на устную беседу.

B.Устная беседа

Устная беседа должна включать представление бригады проекта, которое описывает технический, финансовый, управленческий и законодательный подход ЭСКО по проведению всестороннего проекта энергоменеджмента на каждом предприятии. Устное представление включает, но не ограничивается следующим:

  • введение и обсуждение роли и обязательств бригады проекта
  • понимание энергетических систем каждого предприятия, требований к тарифам и эксплуатационных требований
  • оценку EEM и/или иных мероприятий управления затратами, которые рассматриваются и могут быть оценены более подробно для каждого предприятия
  • порядок величины затрат и сбережений каждого EEM
  • экономическая модель и предположения того, как услуги по финансированию, эксплуатации и иные услуги ЭСКО могут быть распределены в течение времени жизни проекта. Используйте формализованный подход. Покажите, как каждое предприятие избегает затрат и ежегодных платежей.
  • обоснование технического аудита и перфоманс-контракта ЭСКО. Включите финансовое предложение проведения энергоаудитов для всех предприятий.
  • обсуждение расписания проекта и как осуществляются контроль качества и связь при выполнении проекта.
  • объяснение того, как будет финансироваться проект, как будут связаны с нашей системой мониторинг и верификация сбережений и как будут рассчитаны гарантированные сбережения.
  • описание того, как будут выполнены обслуживание и обучение персонала предприятия.

C. Энергетический аудит

Организация и выбранная ЭСКО подписывают Соглашение Разработки Проекта (PDA) для завершения энергетических аудитов на предприятиях, указанных в этом RFQ. PDA устанавливает:

  • цели энергоаудита
  • требования энергоаудита
  • технические и экономические требования к EEM, которые будут анализироваться в аудите
  • условия для принятия энергоаудита
  • затраты на энергоаудит, если Ваша организация не собирается внедрять проекты

D. Перфоманс-контракт

[Опишите Ваши условия перфоманс-контракта и действия, препятствующие переговорам. Приведите в качестве примера некоторые условия.]

Основываясь на результатах исследований, ЭСКО предлагает заключить контракт, который будет включать:

  • описание предложенных энергетических улучшений, включая ежегодное обслуживание и рабочие предположения и затраты
  • расписание завершения инженерных и конструкторских работ
  • подробное описание обеспечиваемых услуг
  • определенные финансовые соглашения и условия
  • оценка сбережений энергии в кВтч и термах (терм = 105.5 МДж)
  • методология расчета базисных потребления энергии и затрат
  • процедура пересмотра этих затрат при изменениях в здании или потреблении энергии
  • требование контрактных гарантий, что предприятие будет восстановлено в первоначальном состоянии в случае невыполнения обязательств
  • обеспечение, включая расписание и затраты на закупку таких услуг как гарантии, обслуживание и мониторинг
  • статья договора, определяющая ответственных за эксплуатацию оборудования
  • обеспечение права собственности на оборудование в конце контракта
  • определение любых особых условий, предлагаемых ЭСКО

Наша организация собирается заключить контракт на такие услуги, которые включают гарантии минимальных сбережений. Если предполагаемый контракт не будет заключен в течение 45 дней с даты выбора ЭСКО, могут быть начаты переговоры со второй по рангу ЭСКО.

Наша организация сохраняет за собой право отклонения всех полученных предложений, и в дальнейшем оставляет за собой право отказываться от любых изменений в предложениях, полученных в ответ на RFQ.

Заинтересованные компании должны выслать __ копий отклика в :__________________________

Вся полученная информация не будет возвращена. Компании, выславшие сокращенные отклики, должны быть готовы к устному ответу на вопросы. Все предложения должны быть высланы до ____ (часов) ______ (дата)

Вопросы относительно этого RFQ, должны быть направлены: _______________________________

VII. ПРИМЕРНОЕ РАСПИСАНИЕ КОНТРАКТА ЭСКО

"__"_____________ объявление и рассылка Запроса Квалификаций

"__"_____________ получение письменных квалификаций

"__"_____________ рецензия квалификаций

"__"_____________ получение ответов на устные вопросы

"__"_____________ предварительный аудит предприятий

"__"_____________ устная беседа и ранжирование предложений ЭСКО

"__"_____________ переговоры и выбор ЭСКО

"__"_____________ утверждение Соглашения Разработки проекта (PDA)

"__"_____________ проведение энергоаудита и технических анализов

"__"_____________ переговоры по перфоманс-контракту

"__"_____________ утверждение перфоманс-контракта

 

Обсуждение

Симонов В.А. :: 12:25 10.06.2011 #

Энергосервисом, в том числе и с Tacis, наша организация занимается уже 16 лет, т.е. финансирование всей деятельности основано на получении прибыли от договоров в основном с промышленными предприятиями, включающие в себя энергообследование, энергосберегающий проект, привлечение инвестора, реализацию проекта (монтаж наладка, курирование эксплуатации).
Оплата по такому договору происходит только в случае подтвержденной заказчиком экономии топливно-энергетических ресурсов.
Опыт и знания специалистов нашей фирмы до выхода закона «Об энергосбережении» №261 от 23 ноября 2009 г. обеспечивало развитие фирмы и имидж среди консалтинговых организаций России и Европы.


Самарский Центр Энергосбережения и Энергоэффективности
Симонов В.А.

Алексей Еремин :: 4:58 12.06.2011 #

Пока не будет четкой финансовой политики в частно-государственном бизнесе, говорить о безопасности внедрения энергосервиса в бюджетный сектор рановато. Колосальный вред, в этой части, наносит 94-ФЗ "О гос.закупках". У Заказчика энергосервиса не т абсолютно ни какой гарантии, что к нему придет имеено тот исполнитель, который нужен. Если и сюда допустить, так называемый демпинг-все, пиши "пропало".Получиться именно так и не иначе:-отобраны для участия в конкурсе будут две или три компании, а участвовать с десяток. И выиграет конкурс обязательно компания с громким названием "Шараш-Монтаж". Поняв, после выиграша конкурса, куда её (шарашкину контору занесло) и не исполнив обязательства по контракту, она на второй же день смоется. И все заново...нервотрепка и т.д. и т.п. Многие ЭСКО уже сейчас взяли бы на себя обязательства по проведению энергоаудита на предприятиях бюджетной сферы, за свой счет, если могли бы бесприпятственно пройти к заказчику и были бы уверены в том, что вложенные ими средства, без наших российских препонов, вернуться с прибылью для всех. ЭСКО без труда может вложить собственные инвестиции и надеяться на скорую отдачу, а вот когда придет срок возврата, тут то и начнуться тяжбы по кривым дорогам нашего законодательства. Как всегда, брать легко, а отдавать не хочеться. А еще сложнее достучаться до умов наших законодателей. Если в скором времени не отменить 94-фз, вся идея энергосбережения, энергоэффективности, да и вообще весь 261-фз, пойдут прахом.
Всем удачи и надежды на лучшее.

хозяин :: 23:08 08.10.2011 #

ФЗ №261 не работает, его требования не выполняются и тем более ни кем не контролируются. Даже без помощи ФЗ №94 энергоэффективность в бюджетных организациях примет вид простой отписки, необходимость в энергосервисных услугах отпадет сама собой.

 

Написать комментарий

 
SEDMAX

Опрос

Законодательное обеспечение повышения энергоэффективности





 

Все опросы Все опросы →

Опрос

Использование современных инструментов для организации энергосбережения





 

Все опросы Все опросы →