Root

В части 1 статьи о рекомендациях по предоставлению энергосервисных услуг в странах Восточной Европы были приведены сведения о составе энергосервисных услуг и специфике планирования отношений на этапе принятия решения о проведении мероприятий по повышению энергоэффективности, планируемых по принципам энергосервиса. Во второй части публикуемых рекомендаций приведена информация об особенностях выбора энергосервисной компании и заключения перфоманс-контракта на исполнение работ. Материал представлен директором Регионального центра управления энергосбережением г. Томск, Яворским М.И., по просьбе сайта «Портал-Энерго.ru».

Попытки наладить энергосервис в России предпринимаются не впервые. Во второй половине 90-х годов программа Евросоюза Tasic "Восточные энергетические центры" проводила ряд мероприятий по организации энергосбережения в России. Активно формировались демонстрационные зоны высокой энергетической эффективности. Представляем Вам информацию о деятельности энергосервисных компаний. В ходе проводимой в настоящее время на сайте «Портал-Энерго.ru» интернет-конференции по проблематике энергосервиса возникает немало вопросов, на которые имеются ответы в предлагаемой информационной подборке. На сегодняшний день материал полностью актуален. Документ сохранен и представлен Томским центром управления энергосбережением.

Организация энергосбережения в странах СНГ идет трудно. Проблемы во многом связаны со становлением рыночной экономики и проникновением механизмов, характерных для рыночных отношений в бюджетную сферу. В статье Василия Анатольевича Степаненко, председателя правления энергосервисной компании "Экологические Системы", Запорожье, содержится ценная информация, которая поможет сориентироваться в определении точки отсчета для начала действий, в результате которых станет эффективной работа по повышению энергоэффективности.

Энергетический менеджмент целесообразно рассматривать как совокупность управленческих методов повышения энергоэффективности, в отличие от инженерных, технических, технологических и прочих. Выделяя управленческие (организационные, административные) способы влияния на энергетическую эффективность, следует понимать определенную условность такого деления. Очевидно, что лишь совокупность различных мер – как управленческих, так и следующих за ними технических, – индивидуально подобранная для каждого конкретного случая, даст оптимальный результат. В статье Бегалова Владимира Анатольевича, заместителя директора ГБУ Свердловской области «Институт энергосбережения», приведены основные этапы формирования энергоменеджмента предприятия.

Общероссийское совещание в Москве по проблемам проведения энергетических обследований, квалификации энергоаудиторов и ответственности организаций, осуществляющих деятельность в этой сфере в свете Федерального Закона №261 «Об энергосбережении…»

Представляем книгу "Как инвестировать капитал в проекты энергоэффективности". Целью данной книги является подробное изложение информации о ЕРС, условиях их заключения, заграничном опыте и возможностями их использования в ЧР.Эта книга предназначена как компаниям, которые работают в области энергосбережения (энергосервисным компаниям = ЭСКО), для которых и предназначены ЕРС, так и их потенциальным заказчикам. Ими могут быть промышленные предприятия, школы, больницы, административные здания, спортивные площадки, фермы, - все потребители энергии, которые нуждаются в нетрадиционных методах снижения потребления энергии и для которых нужна объективная информация о возможностях, которые им представляют ЕРС. Эта книга также может быть полезна для финансовых учреждений, которые желают расширить свою внешнюю активность в область эффективного использования энергии.

Представляем рекомендации по финансированию проектов повышения энергоэффективности в Калифионии. В настоящее время в США рынок предоставления энергосервисных услуг примерно на 80% сориентирован на бюджетозависимые организации. Судя по содержанию руководства, организация финансирования проектов повышения энергоэффективности в США не пущено на самотек.

Самым большим препятствием энергосбережения является не столько отсутствие знаний, сколько денег. Предприятия стремятся вложить свой капитал в основную сферу своей деятельности. "Потенциал энергосбережения не учитывается, хотя c уменьшением оплаты счетов за энергию затраты полностью окупились бы за 2-3 года"