Организация разработки, финансирования и реализации энергосервисных контрактов

Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР) в 2003 году выпустил Руководство по приему Банком предложений по финансированию проектов повышения энергоэффективности. Руководство имеет рекомендательный характер и не распространяется на деятельность по предоставлению энергосервисных услуг. Тем не менее, базовая часть энергосервисных проектов как раз и заключается в бизнес-планировании и выборе финансовых решений. Поэтому представленный материал интересен для изучения при подготовке энергосервисных контрактов. Перевод Руководства осуществлен компанием «Экологические системы» Украина

Начиная с 70-х годов, индустрия энергоэффективности постоянно эволюционирует. Перфоманс – контрактинг постоянно развивается и сегодня получает еще большие возможности для работы с государственными организациями, энергокомпаниями, бюджетными учреждениями и коммерческими предприятиями.Представляем книгу Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман.. Перфоманс-контрактинг: новые горизонты, опубликованную в 1998 г. Для нашей страны данная публикация весьма актуальна. Очень рекомендуем для изучения. Перевод сделан энергосервисной компанией "Экологические Системы" Украина. Сайт "Портал-Энерго.ru" выражает глубокую признательность генеральному энергосервисной компании "Экологические Системы" Степаненко В.А. за представленный для публикации перевод.

Руководство создано по инициативе Голландского энергетического агентства NOVEM. Все вопросы создания, перевода и публикации финансировались правительством Голландии и World Wildlife Fund. Руководство написано бригадой экспертов SEVEn (Прага). При написании использовался опыт SEVEn по городам ЧР и муниципальным проектам энергосбережения, поддерживаемым Charles Steward Mott Foundation. Материал предоставлен компанией ЭСКО "Экологические системы" Украина.

Кузник Игорь Владимирович. «Энергоэффективность это большая и серьезная отрасль знаний, объединяющая в себе инженерию, экономику, юриспруденцию и социологию. В силу того, что экономические и юридические правила, поведение социума различные в разных странах, то просто привезя специалиста по энергоэффективности из другой страны, мы не получим специалиста по энергоэффективности для отечественной экономики. Нам придется создавать собственную, отечественную школу энергоэффективности и растить отечественных специалистов в этой отрасли»

Компания ЗАО ЭСКО 3Э провела большую работу по установке узлов учета и регулирования тепла в республике Марий Эл. При этом ставилась задача не только выполнить работу по организации учета, но и провести мероприятия по реальной экономии тепловой энергии на 1000 объектах социальной сферы. В результат оказался закономерным: инвестиции в организацию учета и регулирования теплопотребления окупились полностью. При этом условия комфортности в организациях не были нарушены. Материал ЗАО ЭСКО 3Э приведен в сокращении. Подробные расчеты приведены в приложении к данной статье.

Основное преимущество ЭСКО – сохранение средств заказчика, поскольку внедрение энергосберегающих технологий осуществляется за счет средств самой ЭСКО. Это особенно актуально для предприятий бюджетной сферы, где собственные средства крайне ограничены и нет возможности тратить «кровные» на порой очень не дешевые энергоэффективные технологии. Это открывает путь к крупномасштабным инвестициям в энергосберегающие технологии. Механизм ЭСКО позволяет решить вечную проблему российского ЖКХ – отсутствие достаточных инвестиционных ресурсов для модернизации энергетического хозяйства.

Обычно энерго-сервисная компания предлагает потребителю энергии - заказчику, целый комплекс сервиса, связанного со сбережением энергии: проектный, инженерный, технический, управленческий и финансовый. Смыслом этого сервиса является снижение затрат на энергию заказчика при сохранении эффективного использования энергии. За границей все это входит в рамки энергетического перформанс-контракта и использует различные льготы и другие финансовые стимулы, которые поощряют производителей в рамках добровольного ограничения потребления энергии (Demand Side Management = DSM). В статье приведена оценка ситуации Ивановым Геннадием Николаевичем, генеральным директором ЗАО "Энерго-Сервисная компания" г. Москва

Правительство России, своим Постановлением № 636 от 18 августа 2010 г., определило существенные условия договоров энергосервиса, соблюдение которых которые обязательно при заключении энергосервисных договоров органами государственной власти и органами местного самоуправления. Исполнение энергосервисных соглашений для бюджетных организаций ограничено требованиями законодательства о размещении государственного и муниципального заказа. Так же существенными становятся требования, определенные Постановлением Правительства.

Законодательльство РФ определяет перечень мер экономического стимулирования энергосбережения и проектов повышения энергоэффективности. В то же время, предусмотренные законодательством меры стимулирования могут быть использованы для расширения возможностей привлечения средств банков и инвестиций в проекты энергосбережения.

Сайт «Портал-Энерго.ru» продолжает серию публикаций о проблемах, связанных со становлением энергосервиса в Российской Федерации. В предыдущих статьях была представлена информация о точке зрения участников Круглого стола в Государственной Думе, на котором обсуждались проблемы энергосервиса. В данном репортаже с Круглого стола в Госдуме представлена информация о роли учета энергоресурсов и об энергоаудите при реализации энергосервисных контрактов.