Организация энергосбережения

Представляем Вашему вниманию методические рекомендации по организации энергетических обследований и выбору энергоаудитора, подготовленные энергетической комиссией штата Калифорния для бюджетозависимых организаций и администраций городов. Рекомендации составлены в 1997 году. Перевод материала обеспечен компанией Экологические системы, Украина.

Принятый в 2009 г. Закон «Об энергосбережении …» не учел то обстоятельство, что для надежной эксплуатации приборов и систем учета энергии необходимо обеспечить инфраструктуру их технического обслуживания и метрологического обеспечения. Параллельно с выполнением требований ФЗ 261 нужны незамедлительные действия по организации структур по поверке и ремонту приборов учета тепловой энергии и воды, оснащение их необходимым поверочным оборудованием, методическими материалами, подготовка специализированного персонала. О проблемах, которые возникли и решать которые придется, в статье Каргапольцева Василия Петровича, директора ООО «Промавтоматика-Киров».

На сайте «Портал-Энерго.ru» в период с 10 мая по 16 июня была проведена интернет-конференция «Организация разработки, финансирования и реализации энергосервисных контрактов». Результаты интернет-конференции были обсуждены на специальном заседании рабочей группы по энергообеспечению и повышению энергоэффективности при Общественной Палате России, которое состоялось 17 июня 2011 г в Москве. Участниками конференции в ее интернет и очной форме были поставлены принципиальные вопросы о возможности заниматься предоставлением энергосервисных услуг в условиях недоработок и разночтения действующего законодательства в его приложении к энергосервису. Как выяснилось при обсуждении, все-таки имеется ряд рекомендаций о том, как можно организовать полноценное исполнение энергосервисных контрактов уже сегодня. Эксперты готовы дать ответы на поставленные вопросы. В связи с этим сайт «Портал-Энерго.ru» готов продлить активный режим интернет-конференции до 27 июня 2011 г. Результаты проведенных обсуждений будут представлены в Правительство России для анализа.

Энергетический менеджмент целесообразно рассматривать как совокупность управленческих методов повышения энергоэффективности, в отличие от инженерных, технических, технологических и прочих. Выделяя управленческие (организационные, административные) способы влияния на энергетическую эффективность, следует понимать определенную условность такого деления. Очевидно, что лишь совокупность различных мер – как управленческих, так и следующих за ними технических, – индивидуально подобранная для каждого конкретного случая, даст оптимальный результат. В статье Бегалова Владимира Анатольевича, заместителя директора ГБУ Свердловской области «Институт энергосбережения», приведены основные этапы формирования энергоменеджмента предприятия.

То, что у нас энергосбережение захромало на старте реализации новой редакции Закона «Об энергосбережении ….», стало очевидно всем. Даже представитель Российского Энергетического Агентства назвал нынешнее состояние дел близким к катастрофе. В статье приводится точка зрения Почётного работника ЖКХ РФ, Заслуженного энергетика России, Виктора Павловича Шингарова по возникшим проблемам с энергосбережением и предложения по организации предоставления энергосервисных услуг в бюджетной сфере.

Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР) в 2003 году выпустил Руководство по приему Банком предложений по финансированию проектов повышения энергоэффективности. Руководство имеет рекомендательный характер и не распространяется на деятельность по предоставлению энергосервисных услуг. Тем не менее, базовая часть энергосервисных проектов как раз и заключается в бизнес-планировании и выборе финансовых решений. Поэтому представленный материал интересен для изучения при подготовке энергосервисных контрактов. Перевод Руководства осуществлен компанием «Экологические системы» Украина

Начиная с 70-х годов, индустрия энергоэффективности постоянно эволюционирует. Перфоманс – контрактинг постоянно развивается и сегодня получает еще большие возможности для работы с государственными организациями, энергокомпаниями, бюджетными учреждениями и коммерческими предприятиями.Представляем книгу Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман.. Перфоманс-контрактинг: новые горизонты, опубликованную в 1998 г. Для нашей страны данная публикация весьма актуальна. Очень рекомендуем для изучения. Перевод сделан энергосервисной компанией "Экологические Системы" Украина. Сайт "Портал-Энерго.ru" выражает глубокую признательность генеральному энергосервисной компании "Экологические Системы" Степаненко В.А. за представленный для публикации перевод.

В Общественной Палате 18 мая прошло заседание Круглого стола с участием заинтересованных организаций, министерств и ведомств, ответственных организацию работы по энергосбережению. Рассматривались вопросы организации финансирования энергосервисных контрактов. Вел заседание Круглого стола Либет Анатолий Анатольевич, руководитель рабочей группы Общественной Палаты России по энергообеспечению, энергоэффективности и энергосбережению, член Общественной Палаты. В работе Круглого стола приняли участие более 50 представителей организаций, в сферу интереса которых входит организация предоставления энергосервисных услуг. В составе приглашенный участников и докладчиков был представитель сайта "Портал-Энерго.ru". Участники Круглого стола решили обратиться к Общественной Палате России с просьбой о том, что бы сделать регулярными такие встречи на площадке Общественной Палаты.

Компания ЗАО ЭСКО 3Э провела большую работу по установке узлов учета и регулирования тепла в республике Марий Эл. При этом ставилась задача не только выполнить работу по организации учета, но и провести мероприятия по реальной экономии тепловой энергии на 1000 объектах социальной сферы. В результат оказался закономерным: инвестиции в организацию учета и регулирования теплопотребления окупились полностью. При этом условия комфортности в организациях не были нарушены. Материал ЗАО ЭСКО 3Э приведен в сокращении. Подробные расчеты приведены в приложении к данной статье.

Основное преимущество ЭСКО – сохранение средств заказчика, поскольку внедрение энергосберегающих технологий осуществляется за счет средств самой ЭСКО. Это особенно актуально для предприятий бюджетной сферы, где собственные средства крайне ограничены и нет возможности тратить «кровные» на порой очень не дешевые энергоэффективные технологии. Это открывает путь к крупномасштабным инвестициям в энергосберегающие технологии. Механизм ЭСКО позволяет решить вечную проблему российского ЖКХ – отсутствие достаточных инвестиционных ресурсов для модернизации энергетического хозяйства.